Früher oder später beschäftigt sich jeder Arbeitnehmer mit dem Gedanken über seinen nächsten Karriereschritt. Wenn die Entwicklungsmöglichkeiten im vertrauten Umfeld ausbleiben, dann führt oft der Weg nach außen. So ein Schritt sollte natürlich gut geplant und vorbereitet werden. Dabei gibt es drei wesentliche Punkte, die sehr erfolgreiche Kandidaten von weniger erfolgreichen Bewerbern unterscheiden.
Klare Sicht auf eigene Karriereentwicklung
Bevor Sie in die aktive Suchphase einsteigen, sollten Sie sich erstmal Klarheit über eigene Präferenzen und Ziele verschaffen. Dies erreichen Sie vor allem durch genaue Auseinandersetzung mit sich selbst, Ihrer bisherigen Laufbahn, dem aktuellen Marktumfeld etc.
Die wichtigsten Fragen sind:
- Wo stehen Sie jetzt und wo möchten Sie hin?
- Was ist Ihr Ziel (kurz,- mittel,- langfristig)?
- Welche Schritte müssen Sie konkret unternehmen, um Ihr kurz,- mittel- und langfristiges Ziel zu erreichen?
- Welche Stärken und Schwächen runden Ihr Profil ab?
- Welche Rolle spielt Ihre familiäre Situation bei der Planung der nächsten Schritte?
- Welche Unternehmen und Branchen kommen für Sie in Betracht?
Im Rahmen einer Vorbereitungsphase empfiehlt sich eine Auseinandersetzung mit potenziellen Unternehmen, sowie dem allgemeinen Marktumfeld.
- Was für einen Einfluss können externe Faktoren auf die Erreichbarkeit Ihrer Ziele ausüben und was wäre der Plan B?
Die Antworten auf diese Fragen verschaffen Ihnen ein klares Bild über den aktuellen Stand und mögliche Entwicklungsszenarien in Zukunft.
Eigene Sichtbarkeit
Die Sichtbarkeit durch die richtige Marktpositionierung bringt große Vorteile, unter anderem auch bei der Suche nach einem neuen Tätigkeitsfeld.
In Anbetracht der starken Entwicklung der Social-Media-Kanäle gehört heutzutage eine starke Präsenz in den sozialen Businessnetzwerken zu den Grundbausteinen einer erfolgreichen Marktpositionierungsstrategie.
Auch die richtigen Netzwerke außerhalb von Social Media und persönliche Kontakte sollte man nicht unterbewerten. Laut der Studie des Nürnberger Institutes für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) kommt es fast bei jeder dritten Besetzung auf die richtige Vernetzung an.[1]
Wenn wir über Positionen auf Executive – Ebene sprechen, dann werden die meisten Positionen gar nicht ausgeschrieben, sondern direkt über Executive Search Berater oder Netzwerke besetzt.
Daher seien Sie sichtbar, arbeiten Sie an Ihrer Marktpositionierung, unter anderem durch die Teilnahme an einschlägigen Branchenveranstaltungen oder Diskussionsrunden und entwickeln Sie Ihr Netzwerk kontinuierlich weiter, denn Business is People.
Die richtige Perspektive
Das Geheimnis des Erfolges bei der Suche nach einer neuen Herausforderung besteht unter anderem in der Fähigkeit und Bereitschaft des Suchenden, die Perspektive des künftigen Arbeitgebers anzunehmen. Ein wesentlicher Punkt ist hier die Ausarbeitung des eigenen Leistungsprofils als Grundlage für den nächsten Karriereschritt. Wenn wir über die Leistungen sprechen, dann sprechen wir in erster Linie über konkrete zahlen- und faktenbasierte Achievements. Diese sollten den roten Faden durch Ihre Karriere bilden.
Eine der wichtigsten Fragen, die sich jeder Kandidat stellen sollte, ist die folgende: wie kann das neue Unternehmen von meiner bisherigen Erfahrung, meinen Fähigkeiten und meinem Track Record profitieren? Jedes suchende Unternehmen steht vor einer Herausforderung und sucht nach einer Lösung für ein bestimmtes Problem. Sind Sie in der Lage, dieses Problem zu lösen und wenn ja, wie könnte diese Lösung konkret aussehen?
Um diese Frage zu beantworten, sollten Sie sich detailliert mit dem jeweiligen Unternehmen beschäftigen. Dies betrifft aber nicht nur die vakante Position, sondern auch die Perspektiven oder Gefahren in Hinblick auf die weitere Unternehmensentwicklung. Die wichtigsten Stichworte sind hier: Strategie, Wachstumsziele, Marktpositionierung, Portfolio, Umwelt, politische und wirtschaftliche Aspekte aber auch die wichtigsten Wettbewerber etc.
Genaue Auseinandersetzung mit dem Unternehmen, Ihrem eigenen Leistungsprofil und darauf basierten Lösungsansätzen für das Problem des Unternehmens bildet die Grundlage ihres eigenen Cases für den Austausch mit dem potenziellen Arbeitgeber. Der Case für das Interview basiert in der Regel auf drei Grundfragen, die auf den Punkt gebracht werden sollten:
- Wer sind Sie?
- Was suchen Sie?
- Welche Synergien sehen Sie und wie kann das Unternehmen von Ihnen profitieren?
Ein Austausch zwischen dem potenziellen Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer dient dazu, es möglichst besser zu verstehen, inwieweit sie zueinander passen und wie stark sie von der Zusammenarbeit miteinander profitieren können.
Bildquelle: Lukas, www.pexels.com
[1] https://www.zeit.de/karriere/2017-08/arbeitsmarkt-berufsforschung-persoenliche-kontakte-jobfindung#:~:text=Pers%C3%B6nliche%20Beziehungen%20sind%20bei%20der,Vermittlungst%C3%A4tigkeit%20der%20Bundesagentur%20f%C3%BCr%20Arbeit
