Der Erhalt des Wettbewerbsvorteils wird heutzutage zu einem zentralen Thema für viele Marktteilnehmer. Viele Unternehmen leiden unter einem enormen Wettbewerbs- und Kostendruck, denn die Ansprüche von Kunden steigen kontinuierlich, Produktlebenszyklen werden kürzer, die Abfolge von Entwicklungsprozessen schneller, sodass die Unternehmen von heute noch flexibler darauf reagieren müssen, um weiterhin auf dem Markt bestehen zu können. Parallel dazu führt die Entwicklung von disruptiven Innovationen zu radikalen Veränderungen des Marktumfeldes und zur Entstehung komplett neuer Wettbewerber mit einem Competitive Advantage aufgrund des technologischen Vorsprunges.
Die Dauer des Wettbewerbsvorteils eines Unternehmens hängt unter anderem auch davon ab, in welcher Branche das Unternehmen tätig ist, denn verschiedene Branchen haben unterschiedliche Lebenszyklen. Die technologische Entwicklung verringert aber die durchschnittliche Dauer des Wettbewerbsvorteils beinahe in allen Branchen. Um möglichst langfristig wettbewerbsfähig zu sein, sollten auch die Business Modelle regelmäßig einem Assessment unterzogen werden, die im aktuellen Marktumfeld überdurchschnittlich erfolgreich sind.
In diesem Zusammenhang wächst die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit einer Unternehmensorganisation an die externen Rahmenbedingungen, was auch die Neudefinition des Leaderships im Unternehmen und Entwicklung neuer Fähigkeiten auf den oberen Managementebenen erfordert.
Die Fähigkeit, über den Tellerrand blicken zu können
Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die über Erfolg oder Misserfolg in Zukunft entscheiden wird, ist die Fähigkeit einer Führungskraft, über den Tellerrand zu blicken. Die nächste Generation von Führungskräften muss in der Lage sein, sowohl die Gefahren als auch Möglichkeiten rechtzeitig zu erkennen, um die daraus resultierenden Auswirkungen auf das eigene Geschäft richtig einschätzen zu können. Im Fokus steht insbesondere die Anpassung von bestehenden Geschäftsstrukturen durch den Einsatz von neuen Technologien und Fokussierung auf innovative Geschäftsmodelle, die erstmal als eine Chance erkannt werden müssen.
Die Fokussierung auf das Langzeitwachstum eines Unternehmens reduziert die Kurzsichtigkeit und fördert die Offenheit für Neues.
Die Fähigkeit, den technologischen Fortschritt als einen Enabler zu sehen
Technologische Entwicklung gehört heutzutage zu den Hauptdrivern des Unternehmenswachstums. Die Technologie sollte aber nicht als Selbstzweck gesehen werden, sondern als ein Enabler für das langfristige Unternehmenswachstum.
Ein solides Verständnis von datengetriebenen Entscheidungsprozessen und die Fähigkeit, auf Basis der umfangreichen Datenanalyse, strategisch – operative Entscheidungen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu treffen, werden den künftigen Führungskräften einen deutlichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Im Kontext einer agilen Unternehmensstruktur rückt insbesondere die Orientierung auf die Analyse und kontinuierliche Verbesserung von Prozessen in Hinblick auf den gesamten Kundenlebenszyklus in den Vordergrund.
Die Fähigkeit, das Unternehmen als einen selbstständigen Organismus zu verstehen:
Die Rolle der Geschwindigkeit nimmt heutzutage kontinuierlich zu und in diesem Zusammenhang wächst auch die Bedeutung der Agilität und des netzwerkorientierten Denkens für die Bewältigung von internen und externen Herausforderungen.
Der Weg von den traditionellen, hierarchisch geprägten Strukturen zu neuen, ökosystemgetriebenen Modellen wird zu einem der entscheidenden Faktoren sein, der einen signifikanten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in Zukunft ausüben wird.
Die Führungskräfte, denen es gelingt, die alten Denkmuster aufzubrechen und eine offene und kundenzentrierte Unternehmenskultur zu schaffen, die auf die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, lebenslanges Lernen und das Empowerment der eigenen Mitarbeiter fokussiert sein wird, haben bessere Chancen auf Erfolg in diesem Wettbewerbskampf.
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