Motivation gehört zu den wichtigsten Instrumenten der Mitarbeiterführung, denn nur motivierte Mitarbeiter entfalten ihr volles Potenzial. Um einen Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden und ihn zur vollen Leistung zu motivieren, bedarf es einer ausgewogenen Zusammensetzung von extrinsischen und intrinsischen Motivationsfaktoren und der intrinsische Werkzeugkasten bietet hier viele Möglichkeiten.
Klare Karriereentwicklung
Nichts motiviert einen Mitarbeiter besser als konkrete Perspektiven im Rahmen seiner Karriereentwicklung. Aus diesem Grund gehören fixe Karrierepläne mit klar definierten Zielen und damit zusammenhängenden Entwicklungsmöglichkeiten zu Grundwerkzeugen jeder Personalarbeit. Die im Rahmen der Karriereplanung aufgezeichneten Perspektiven transformieren sich in die persönlichen Ziele des Mitarbeiters. Dazu kennt der Mitarbeiter die Spielregeln, bzw. welche Schritte er dafür unternehmen muss, um diese Ziele zu erreichen.
Attraktiv klingende Positionen gehen mit der Karriereleiter einher und sind ein gutes Instrument der Mitarbeitermotivation und -akquisition. Ein attraktiver Titel hebt die besondere Stellung des Mitarbeiters im Unternehmen hervor und viele Mitarbeiter sind bereit, dafür ernsthaft zu kämpfen. Der Titel sollte aber durch entsprechende Leistung verdient werden. Nur so wird er geschätzt.
Privilegien
Neben der klaren Karriereentwicklung gehören auch bestimmte Privilegien in das intrinsische Motivationswerkzeugkasten. Im Rahmen der intrinsischen Motivation beziehen sich die Privilegien nicht auf materielle Güter, sondern auf bestimmte Rechte, die sich ein Mitarbeiter erarbeiten kann. Es kann zum Beispiel ein Recht auf flexibles Arbeiten sein oder eine bestimmte Stellung im Unternehmen. Die Grundlage dafür sollte aber die überdurchschnittliche Leistung eines Mitarbeiters bilden.
Mitarbeiter als Gesicht des Unternehmens
Viele Menschen verbringen heutzutage viel Zeit auf Social-Media-Plattformen und es ist ein wunderbares Instrument der Mitarbeitermotivation, wenn Sie Ihre Mitarbeiter zum Gesicht Ihres Unternehmens auf Social Media machen. Außerdem wirkt es auf den Mitarbeiter als Bestätigung seiner Professionalität, weil nur ein richtiger Profi in seinem Geschäft überhaupt zum offiziellen Gesicht eines Unternehmens werden kann.
Bei der Umsetzung dieser Strategie beschäftigt einige Arbeitgeber der Gedanke, dass sie damit eine Investition in einen Mitarbeiter tätigen müssen, den man de facto auf Dauer nicht halten kann. Diese Sichtweise ist, meiner Meinung nach, einseitig, denn in Wirklichkeit tätigt das Unternehmen eine indirekte Investition in sich selbst, weil die ausgewählten Mitarbeiter als Vertreter des Unternehmens nach außen auftreten, um die Botschaften seines Arbeitgebers zu vermitteln. So entsteht eine Win-Win Situation für den Mitarbeiter und das Unternehmen selbst.
Teambuilding- und Mitarbeiterevents
Eine gute Methode der Mitarbeitermotivation besteht darin, den Mitarbeitern zu zeigen, dass sich das Unternehmen um sie kümmert. Als Folge wollen die Mitarbeiter meistens etwas zurückgeben. Dies kann in unterschiedlichen Formen erfolgen, zum Beispiel in Form von Teambuilding- oder Mitarbeiterevents, die den Mitarbeitern einen informellen Austausch untereinander ermöglichen. Die Mitarbeiterevents sollten aber als Belohnung an die Erreichung oder Übererreichung konkreter Ziele geknüpft werden.
Weiterbildung
Eine weitere Möglichkeit ist die gezielte Investition in die Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter. Durch die Akquisition vom neuen Wissen werden Ihre Mitarbeiter aktiv bei der Erreichung ihrer persönlichen und beruflichen Ziele unterstützt. In den meisten Fällen steigt mit der Weiterbildung auch der Wert eines Mitarbeiters und als Folge des Unternehmens.
Konkurrenzkampf
Nichts spornt die Mitarbeiter mehr an als der Konkurrenzkampf. Gemeint ist hier aber nicht der Kampf untereinander, sondern der Kampf gegen Mitbewerber aus dem unmittelbaren Marktumfeld. Wenn Ihre Mitarbeiter einen klar definierten Konkurrenten vor Augen haben, gegen den sie sich behaupten müssen, dann führt es in der Regel zur steigenden Motivation und besserer Leistung. Hier kann Ihnen das Benchmarking Ihrer größten Mitbewerber sehr behilflich sein.
Übergeordnete Unternehmensziele
Die Quintessenz jeder Mitarbeitermotivation bildet die richtige Definition und Kommunikation der eigentlichen Mission des Unternehmens. Jedes erfolgreiche Unternehmen verfolgt eine bestimmte Mission in dieser Welt. Diese Mission drückt sich in bestimmten übergeordneten Zielen des Unternehmens aus. Wenn die Mitarbeiter im Unternehmen arbeiten, weil Sie unter anderem ein Teil von etwas Großem sein wollen, dann spricht es dafür, dass es Ihnen gelungen ist, Ihre Unternehmensmission richtig zu vermitteln.
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