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Lernkultur als Erfolgsfaktor eines Unternehmens

Die rasante Beschleunigung der technologischen Entwicklung führt zu grundlegenden Veränderungen in unserem Wirtschaftsumfeld. Diese Veränderungen bedeuten sowohl Risiken als auch enorme Chancen, insbesondere für diejenigen, die es gelernt haben, sich entsprechend an die verändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Die Anpassungsfähigkeit ist ein Erfolgsprinzip der evolutionären Entwicklung und ist ein entscheidender Faktor für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Wer von den aktuellen Entwicklungen nachhaltig profitieren möchte, der sollte sich selbst als Teil dieses Veränderungsprozesses sehen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt hier in der kontinuierlichen Weiterentwicklung von sich selbst als Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Im Zentrum dieses Modells steht das wachstumsorientierte Mindset und die Kultur des lebenslangen Lernens.

Die nachhaltige Implementierung der Kultur des lebenslangen Lernens im Unternehmen erhöht die Flexibilität und die Anpassungsfähigkeit sowohl des Unternehmens selbst als auch einzelner Mitarbeiter an die rasanten Veränderungen des externen Marktumfeldes. In diesem Zusammenhang wird die Entwicklung einer lernenden Organisation zum entscheidenden Faktor für die Zukunftssicherheit vieler Unternehmen sein.

Schaffung einer Grundlage für die Entstehung einer lernenden Organisation:

Entstehung einer lernenden Organisation ist vor allem ein sozialer Prozess und erfordert bestimmte Rahmenbedingungen, innerhalb deren er funktionieren kann. Eine der Voraussetzungen dafür ist die Steigerung des Vernetzungsgrades zwischen den einzelnen Einheiten im Unternehmen durch die Reduktion von internen Barrieren und Schaffung agiler Unternehmensstrukturen. Ein weiterer wichtiger Schritt ist die Entwicklung einer gemeinsamen Sprache und eines Wertesystems, die eine Verankerung der Kultur des lebenslangen Lernens als Prozess begünstigen sollten. Dadurch entstehen erstmal die Voraussetzungen für die Reflexionsprozesse und den Austausch zwischen den einzelnen Menschengruppen.

Aktive Förderung der Mitarbeiterentwicklung:

Insbesondere die Förderung der Mitarbeiterweiterentwicklung aus der langzeitperspektive ist ein wichtiger Punkt für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Bei der starken Fokussierung auf die kurzfristigen Unternehmensziele vernachlässigen leider nach wie vor viele Manager den negativen Einfluss der nicht ausreichenden Mitarbeiterentwicklung auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Die Lösung des Problems besteht hier vor allem in der Eliminierung der Kurzsichtigkeit und in der Implementierung von langfristigen internen und externen Mitarbeiterentwicklungsmodellen.

Das Wissensmanagement als integrativer Teil der Unternehmensorganisation:

Um eine lernende Organisation im Unternehmen nachhaltig zu etablieren, sollte auch das Wissensmanagement zum integrativen Teil des Unternehmens gemacht werden. Ein zentraler Schritt ist hier die Einbeziehung der Unternehmensmitarbeiter in den aktiven fachlichen Austausch, in den Aufbau des hausinternen Know-How in Form von Best Practices, in die Erstellung und Strukturierung des fachspezifischen Contents für den internen Wissenstransfer etc.

Der erste Wissenstransfer beginnt bereits beim Onboarding neuer Mitarbeiter, unterstützt durch die internen Einarbeitungsprogramme in Form von Kursen, Workshops und Mentorings. So gewöhnt sich der neue Mitarbeiter bereits seit Anfang seiner Tätigkeit an die Prozesse und lebt diese dann aktiv im Unternehmen vor.

Kritisches Denken:

Förderung des kritischen Denkens ist ein weiterer wichtiger Punkt für die Entstehung einer lernenden Organisation. Es geht hier primär um die Möglichkeit der einzelnen Mitarbeiter, neue Ideen oder Lösungsansätze zu hinterfragen und frei zu diskutieren, mit dem Ziel, die beste Lösung des Problems zu finden.

Die Rolle des Managements:

Alle Maßnahmen zur Implementierung einer Lernkultur werden aber unterdurchschnittliche Ergebnisse zeigen, wenn das Management des Unternehmens selbst nicht daran glaubt. Das Verhalten einer Führungskraft übt einen großen Einfluss auf das Verhalten und die Performance der Mitarbeiter aus. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass die Führungskräfte selbst die Kultur des lebenslangen Lernens vorleben, wenn sie diese im Unternehmen nachhaltig etablieren wollen.

Bildquelle: Max Vakhtbovych, www.pexels.com

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