Aktuelle Marktentwicklungen erfordern neue Wege der Zusammenarbeit, die es Unternehmen ermöglichen, möglichst flexibel auf globale Herausforderungen reagieren zu können.
Im Kontext der modernen Führung und derer Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens sollte man insbesondere auf folgende Aspekte achten, die den Aufbau von selbstständigen, leistungs- und anpassungsfähigen Teams begünstigen.
Vertrauen
Der zentrale Aspekt der modernen Führung ist der Aufbau einer soliden Vertrauensebene zwischen der Führungskraft und den einzelnen Teammitgliedern. Die Tiefe des Vertrauens bestimmt den Grad der Führbarkeit eines Mitarbeiters, denn durch das Vertrauen gibt uns der Mitarbeiter die Erlaubnis, sich zu führen. Die zwei wesentlichen Voraussetzungen für den Aufbau einer soliden Vertrauensebene sind die Kompetenzen und die Persönlichkeit einer Führungskraft, wobei der Persönlichkeit eine größere Bedeutung beigemessen werden sollte.
Die Persönlichkeit eines Individuums kann man im Grunde genommen als eine Zusammensetzung aus seiner Reflexion der Außenwelt und des Selbstbildes verstehen. Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich unter anderem dadurch aus, dass sie bereit sind, sich kontinuierlich persönlich weiterzuentwickeln.
Fähigkeiten und Stärken
Ein Team ist durchaus mit einem lebenden Organismus vergleichbar. Ein Organismus kann aber nur dann gut funktionieren, wenn alle Teile (Organe) aufeinander gut abgestimmt sind. So wie auch die Organe im menschlichen Körper, übernimmt jedes Mitglied des Teams eine bestimmte Funktion, die das Funktionieren der gesamten Teameinheit ermöglicht. Die einzelnen Teammitglieder sollten dabei aufeinander gut abgestimmt sein und sich gegenseitig ergänzen.
Das Geheimnis eines erfolgreichen Teams besteht unter anderem in der richtigen Auswahl und dem Einsatz der Teammitglieder nach Ihren Stärken und Fähigkeiten. So ergänzen sich einzelne Teammitglieder durch individuelle Rollen, die am besten zu den jeweiligen Mitarbeitern passen.
Echtes Leadership zielt daher vor allem auf die zielgerichtete Entwicklung und den Einsatz der Mitarbeiter nach ihren Interessen, Stärken und Skills ab.
Selbstführung
Ein neuer Mitarbeiter durchläuft in der Regel mehrere Entwicklungsphasen und die Aufgabe eines modernen Leaders besteht darin, den Mitarbeiter zum Endziel im Entwicklungsprozess zu begleiten. Das Endziel in diesem Prozess bildet üblicherweise die Phase der Selbstführung.
Die Führungskraft sollte den Mitarbeiter vor allem dabei unterstützen, zu lernen, wie man sich selbst führt, denn die Selbstführung ist eine der Grundlagen für das selbstständige Arbeiten und ermöglicht einen hohen Grad an Delegation. Wenn wir über Delegation im Kontext der modernen Führung sprechen, dann sprechen wir vor allem über die Übertragung von Verantwortung. Empowerment Leadership ist heutzutage ein fester Bestandteil der modernen Führung und baut unter anderen auf einem hohen Grad des zwischenmenschlichen Vertrauens und der Selbstführung auf.
Offene Fehlerkultur
Die offene Fehlerkultur begünstigt Entwicklung neuer Lösungsansätze zur Bewältigung aktueller Marktherausforderungen. Im Rahmen einer Trial & Error Methode werden die Fehler zu einem festen Bestandteil des Erfolges. Aus diesem Grund wird die offene Fehlerkultur zunehmend zu einem wichtigen Erfolgsfaktor, insbesondere innerhalb agiler Unternehmenseinheiten.
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