Die Effektivität eines Mitarbeiters hängt unmittelbar mit seiner Motivation und innerlicher Einstellung zum Arbeitsprozess zusammen und ist oft entscheidend für die Erreichung bestimmter Unternehmensziele.
Sowie die persönliche Einstellung des Mitarbeiters selbst als auch sein Motivationsniveau kann im Laufe seiner Arbeitstätigkeit schwanken und dies kann einen großen Einfluss auf die Arbeitseffektivität des gesamten Teams ausüben.
Die Fokussierung auf die eigentlichen Stärken des jeweiligen Mitarbeiters im Rahmen offener Mitarbeitergespräche erweist sich hier als äußerst hilfreiches Instrument der Mitarbeitermotivation.
Jeder Mitarbeiter übt in Ihrem Unternehmen eine bestimmte Funktion aus. Der Leiter Controlling leistet zusammen mit seinem Team den betriebswirtschaftlichen Support der Unternehmensorganisation in Hinblick auf die Planung, Steuerung und Umsetzung von Finanzaktivitäten unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit. Ein Vertriebsleiter steuert die Aktivitäten seines Sales Teams zur Erreichung bestimmter Vertriebsziele etc.
In Abhängigkeit von der Funktion eines Mitarbeiters, die er in Ihrem Unternehmen ausübt, verfügt jeder Mitarbeiter über bestimmte Fähigkeiten, Talente und Erfahrungswerte, die diesen Mitarbeiter in seiner Rolle erfolgreich machen.
Es kommt oft vor, dass die Mitarbeiter nicht immer im Klaren über ihre eigenen Stärken und Talente sind, bzw. was sie persönlich in ihrem Beruf ausmacht. Aus diesem Grund kommt es auch oft zur Unterschätzung eigener Talente, weil sie nicht immer im Stande sind, die Wichtigkeit eigener Fähigkeiten, Fertigkeiten und persönlicher Eigenschaften für ihren beruflichen Erfolg zu erkennen. Als Folge führt die Missachtung eigener Stärken zur Selbstdevalvierung des Mitarbeiters, was wiederum zur sinkenden Motivation und schwacher Leistung führen kann.
Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeitermotivation besteht unter anderem in der Bestätigung dieser Fähigkeiten und Eigenschaften, in Form einer persönlichen Anerkennung des Mitarbeiters.
Das klingt zwar plausibel aber bei weitem nicht jede Führungskraft schenkt entsprechende Aufmerksamkeit diesem wichtigen Aspekt der Mitarbeitermotivation und ist auch im Stande, die starken Seiten ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Das sind aber genau die Aspekte, die die guten Mitarbeiter ausmachen und essenziell für die Schaffung eines Mehrwertes für das Unternehmen sind.
Die Fähigkeiten und Talente lassen sich vor allem durch genaue Beobachtung des Mitarbeiters erkennen und dies erfordert natürlich eine gewisse Zeitinvestition, denn nur durch die genaue Beschäftigung mit dem jeweiligen Mitarbeiter ist es möglich, seine persönlichen Stärken zu erkennen.
Die Stärke eines Vertrieblers kann zum Beispiel in der Fähigkeit bestehen, relativ schnell mit anderen Menschen gemeinsame Basis zu finden, was wiederum zur Entstehung von nachhaltigen Netzwerken führt. Diese persönliche Eigenschaft ist enorm hilfreich bei der Ausübung seiner Abreitstätigkeit im Vertrieb und ist genau das, was diesen Mitarbeiter als guten Vertriebler ausmacht. Es ist wichtig, diesem Mitarbeiter auch diese Stärke entsprechend zu bestätigen, denn ausgerechnet diese Fähigkeit macht diesen Mitarbeiter so stark und erfolgreich in Ihrer Unternehmensorganisation.
Die Aufgabe jeder Führungskraft besteht unter anderem darin, die starken Seiten seiner Mitarbeiter rechtzeitig zu erkennen und durch das gezielte Ansprechen von diesen Stärken, besonderen Fähigkeiten und Talenten des Mitarbeiters, ihn zu mehr Leistung zu motivieren.
Wir leben heutzutage in einer hochkompetitiven Welt, die vor allem auf die Erreichung und Übererreichung konkreter Unternehmensziele getrimmt ist. Diese Orientierung auf die Leistung stellt oft die eigentlichen Eigenschaften des einzelnen Mitarbeiters in den Hintergrund. Diese Eigenschaften sind aber oft unabdinglich für die Erreichung dieser Unternehmensziele.
Daher sollte die Gestaltung der Mitarbeitergespräche nicht nur aus der Sicht der eigentlichen Unternehmensziele erfolgen. Die eigentlichen Ergebnisse der Mitarbeiterleistung sollten unter anderem im Kontext persönlicher Eigenschaften und Talente der Mitarbeiter betrachtet werden, die zur Erreichung dieser Ergebnisse auf Unternehmensebene führen sollten. Durch das gezielte Ansprechen der Fähigkeiten und Talente des Mitarbeiters helfen Sie Ihrem Mitarbeiter seine starken Seiten zu erkennen und motivieren ihn zu mehr Leistung.
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